Gonzalo Castrillo, en Estudio sobre el canto popular castellano (1925), dice de él:
"Es tal la importancia del canto popular castellano en la música nacional, que yo me atrevo a asegurar que, entre todos los de las otras regiones peninsulares, es el más típico y característicamente indígena, el que encierra más variedad melódica, más riqueza sentimental (...)".
sábado, 5 de mayo de 2018
sábado, 21 de abril de 2018
sábado, 14 de abril de 2018
Comprobado: aquí también se puede hacer
Cuando lo más habitual es que las empresas decidan ubicarse cerca de las ciudades, y que el medio rural envejezca y pierda a sus jóvenes, sorprende y gratifica encontrar ejemplos como el de Apaycachana, una empresa que en 2006 apostó por la Montaña Oriental Leonesa, por la localidad de Cistierna, para dar nueva vida a las instalaciones de la antigua Enervisa.
Hoy en el Polígono Industrial de Vidanes, los invernaderos que se construyeron para el cultivo de cebada, se han reconvertido a la producción en cultivo hidropónico de tomates y de sus 40.000 metros cuadrados salen 1.500 toneladas al año, o lo que es lo mismo, 23 kilos por cada metro cuadrado y ciclo, un récord que alcanzaron el año pasado y que, asegura, orgulloso, Diego González, responsable de la Unidad de Agricultura de Apaycachana, permite “competir con Almería e, incluso, estar por encima de algunas zonas”.
Fuente: http://www.agronewscastillayleon.com/una-empresa-produce-1500-toneladas-de-tomates-anuales-los-pies-de-los-picos-de-europa-en-leon
Hoy en el Polígono Industrial de Vidanes, los invernaderos que se construyeron para el cultivo de cebada, se han reconvertido a la producción en cultivo hidropónico de tomates y de sus 40.000 metros cuadrados salen 1.500 toneladas al año, o lo que es lo mismo, 23 kilos por cada metro cuadrado y ciclo, un récord que alcanzaron el año pasado y que, asegura, orgulloso, Diego González, responsable de la Unidad de Agricultura de Apaycachana, permite “competir con Almería e, incluso, estar por encima de algunas zonas”.
Fuente: http://www.agronewscastillayleon.com/una-empresa-produce-1500-toneladas-de-tomates-anuales-los-pies-de-los-picos-de-europa-en-leon
domingo, 18 de marzo de 2018
domingo, 11 de marzo de 2018
El renacimiento demográfico es posible apoyando al medio rural
Pensamos que quienes plantean la necesidad de que se produzca un renacimiento demográfico español se olvidan de que el medio rural es fundamental para que se produzca: ¿dónde hay más suelo (aunque todavía no esté calificado de urbanizable) que en los pueblos y el medio rural? El renacimiento demográfico también pasa por equipar al medio rural y por aumentar la oferta de suelo urbano para construir en los pueblos. Si se disemina o distribuye la población de manera más uniforme, el valor económico del suelo, basado en la ley de la oferta y la demanda, no será tan alto y no habrá tanto margen para la especulación financiera y sobre el suelo.
Mantener un medio rural vivo es necesario para que el suelo, el aire, los bosques y los alimentos estén garantizados.
Si los extranjeros adoptan las mismas pautas reproductivas que se han adoptado en los últimos cuarenta años de reducción drástica del número de hijos, también en sus países de origen, ¿dónde se encontrarán extranjeros con los que cubrir los vacíos demográficos actuales y del futuro? Sin natalidad autóctona veo difícil el futuro.
Aplazar sine die, sin fecha, ser madres o padres pensando que congelando óvulos se solventa el aplazamiento olvida que para ser madres o padres hace falta algo más que óvulos o gametos jóvenes. ¿Quién devuelve a una mujer de 40, 45 o 50 años la vitalidad de una mujer de 25 años para ser madre? ¿Qué clínica de reproducción asistida devuelve la vitalidad? ¿Cómo se puede pretender un aumento de la natalidad si se ataca la maternidad y la paternidad simultáneamente? Señores políticos y políticas, dejen de poner obstáculos a la vida y de hacinarnos en las ciudades, porque no falta suelo en el medio rural.
Si quieres a tu país, comienza por querer a tu pueblo, a tu pequeño pueblo. Si quieres a tu región, comienza por querer a tu pueblo, a tu pequeño pueblo.
El renacimiento demográfico es posible apoyando al medio rural.
Mantener un medio rural vivo es necesario para que el suelo, el aire, los bosques y los alimentos estén garantizados.
Si los extranjeros adoptan las mismas pautas reproductivas que se han adoptado en los últimos cuarenta años de reducción drástica del número de hijos, también en sus países de origen, ¿dónde se encontrarán extranjeros con los que cubrir los vacíos demográficos actuales y del futuro? Sin natalidad autóctona veo difícil el futuro.
Aplazar sine die, sin fecha, ser madres o padres pensando que congelando óvulos se solventa el aplazamiento olvida que para ser madres o padres hace falta algo más que óvulos o gametos jóvenes. ¿Quién devuelve a una mujer de 40, 45 o 50 años la vitalidad de una mujer de 25 años para ser madre? ¿Qué clínica de reproducción asistida devuelve la vitalidad? ¿Cómo se puede pretender un aumento de la natalidad si se ataca la maternidad y la paternidad simultáneamente? Señores políticos y políticas, dejen de poner obstáculos a la vida y de hacinarnos en las ciudades, porque no falta suelo en el medio rural.
Si quieres a tu país, comienza por querer a tu pueblo, a tu pequeño pueblo. Si quieres a tu región, comienza por querer a tu pueblo, a tu pequeño pueblo.
El renacimiento demográfico es posible apoyando al medio rural.
viernes, 9 de marzo de 2018
Ayudas a la compra de viviendas
¿Podrían ayudar algo a las pequeñas localidades, en su lucha contra la despoblación, las ayudas aprobadas hoy por el Gobierno español en el marco del nuevo Plan Vivienda 2018-2021?
Aquí van algunos datos en este sentido.
Ayudas compra
-A menores de 35 años
-menos de 3 veces el IPREM
-hasta 10.800 euros
-municipios menores de 5.000
Contempla una ayuda a la compra de vivienda de hasta el 20% del precio de la casa que se adquiera para jóvenes de menos de 35 años e ingresos inferiores a tres veces el IPREM. El IPREM es el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples).
http://www.iprem.com.es
Aquí van algunos datos en este sentido.
Ayudas compra
-A menores de 35 años
-menos de 3 veces el IPREM
-hasta 10.800 euros
-municipios menores de 5.000
Contempla una ayuda a la compra de vivienda de hasta el 20% del precio de la casa que se adquiera para jóvenes de menos de 35 años e ingresos inferiores a tres veces el IPREM. El IPREM es el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples).
http://www.iprem.com.es
domingo, 4 de marzo de 2018
Crear la mejor experiencia
Las organizaciones del medio rural pueden ir más allá.
Los retos que plantea el marketing digital y todos sus frentes obligan a una toma rápida de decisiones no sólo a las empresas sino también a las organizaciones y agentes del medio rural (ayuntamientos, juntas vecinales, empresarios, cooperativistas, asociaciones, clubes, museos, equipamientos culturales, etc.). La función del marketing para las organizaciones va más allá de las campañas ocasionales de promoción de eventos o recursos concretos, online y presenciales.
Debe formar parte de un plan estratégico de marketing digital integrado, en el que se hayan segmentado las audiencias, definido los objetivos SMART, establecido los canales apropiados y las acciones tácticas correspondientes y sus sistemas de medición y evaluación. Para ello es imprescindible que las organizaciones exploten los datos que ofrecen las plataformas que dan soporte a sus sistemas de gestión y de información, que su personal esté formado en análisis de datos y que a partir de esos datos, de la experiencia de los responsables de las organizaciones y de la participación directa de los usuarios, se establezcan las estrategias y las tácticas del marketing relacional y de atracción.
Como decía Peter Drucker (1954), los recursos han de orientarse a las oportunidades más que a los problemas. La función de la organización se entenderá únicamente en base a una intercomunicación permanente con sus usuarios que va más allá de conocer sus demandas, condiciones y entorno. Se trata de interesarles para co-crear e innovar en torno a nuestros productos y servicios y la cadena de valor. Los usuarios expresan sus demandas, las organizaciones se convierten en proveedoras que responden just in time. El marketing no es una batalla de productos o servicios sino de percepciones y de datos. La gente compra el que cree que es el mejor producto. Sólo aquellas organizaciones que sean capaces de reinventarse trabajando con sus usuarios alcanzarán el mayor de los éxitos.
Los retos que plantea el marketing digital y todos sus frentes obligan a una toma rápida de decisiones no sólo a las empresas sino también a las organizaciones y agentes del medio rural (ayuntamientos, juntas vecinales, empresarios, cooperativistas, asociaciones, clubes, museos, equipamientos culturales, etc.). La función del marketing para las organizaciones va más allá de las campañas ocasionales de promoción de eventos o recursos concretos, online y presenciales.
Debe formar parte de un plan estratégico de marketing digital integrado, en el que se hayan segmentado las audiencias, definido los objetivos SMART, establecido los canales apropiados y las acciones tácticas correspondientes y sus sistemas de medición y evaluación. Para ello es imprescindible que las organizaciones exploten los datos que ofrecen las plataformas que dan soporte a sus sistemas de gestión y de información, que su personal esté formado en análisis de datos y que a partir de esos datos, de la experiencia de los responsables de las organizaciones y de la participación directa de los usuarios, se establezcan las estrategias y las tácticas del marketing relacional y de atracción.
Como decía Peter Drucker (1954), los recursos han de orientarse a las oportunidades más que a los problemas. La función de la organización se entenderá únicamente en base a una intercomunicación permanente con sus usuarios que va más allá de conocer sus demandas, condiciones y entorno. Se trata de interesarles para co-crear e innovar en torno a nuestros productos y servicios y la cadena de valor. Los usuarios expresan sus demandas, las organizaciones se convierten en proveedoras que responden just in time. El marketing no es una batalla de productos o servicios sino de percepciones y de datos. La gente compra el que cree que es el mejor producto. Sólo aquellas organizaciones que sean capaces de reinventarse trabajando con sus usuarios alcanzarán el mayor de los éxitos.
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